成本决定企业的效益，要从发展主观能动性上下功夫，从优化人力资源、优化采掘工程、提高生产能力等方面下功夫，全力打好经营管理组合拳，千方百计把成本降下来郑煤集团告成煤矿负责人多次在会议上如是说。
今年以来，告成煤矿锚定集团公司1511目标规划和1+3产业布局，全体干部职员勠力同心、同频共振守牢煤矿安全生产底线，转变工作作风，加强成本管控，持续深挖内潜，节源开流，深化降本增效工作，上半年原煤产量完成54.3万吨，完成计划的107%，销量完成53.97万吨，完成计划的106%，取得了较好的经营业绩，各项工作平稳有序、成效显著。
该矿围绕矿井年度生产经营目标，牢固树立过紧日子的思想，坚持省下的就是赚来的成本管控理念，坚持全面预算、过程管控，完善成本费用预算控制体系，抓好分解落实，确保精益管控和降本增效工作取得实效。一方面制定《告成煤矿2023年成本指标分解承包管理办法》将原煤成本细化分解，按照系统、科室、区队、班组进行分解，增强全矿人员的经营管控意识，落实经营管控责任，全面实施作业成本法，每月定期召开经营分析会，研究分析当前经营重点问题，系统谋划下一步经营目标任务。另一方面修订完善《告成煤矿2023年材料费分解分管考核办法》、《告成煤矿数码电子雷管管理考核办法》材料从计划申报、领取、使用、回收等环节的全过程规范化、动态化管理，对系统科室、区队切块承包，按照谁负责，谁管理，考核谁的原则，进一步压实材料管理责任，利用行之有效的制度手段为矿井成本管控保驾护航。
该矿不断强化对安全生产、经营管理全过程的动态监管，全面开源节流、降本增效。开源方面，在稳定产量的同时，重点抓好煤质管理，努力克服采煤条件差、顶板水影响等难题，严格落实分装分运等措施，积极对劣质煤进行风选，努力提高煤质，提高价格。
节流方面，一是抓好修旧利废，提高物资回收复用率。上半年修理各类滚筒、开关、绞车及工器具等70多种，共计节约材料费142万元；回收复用23041底抽巷、25031底抽巷各类支护材料、道轨、管线月份共完成修旧利废项目50余项，共节约资金243.68万元。二是大力推行自制加工，利用半成品材料自制加工代替成品材料，购进支撑钢、螺纹钢、钢绞线等原材料，加工制作U型钢、左旋锚杆、锚索等材料，将无缝管自制加工成防治水用89mm套管，仅此一项上半年节余材料费20.34万元。三是加强设备维修管理，修订《告成煤矿设备修理管理办法》，成立鉴定小组，设备维修前先进行检验确定，如因日常维护不到位造成设备损坏的，使用单位承担30%修理费。同时也加强内部人员设备自修能力，扩大自修范围，做到能自修的坚决不外修。对于不能自修的设备，聘请专业技术人员到矿进行指导维修，组织矿专业方面技术人员现场进行观摩、学习，提高技术人员设备自修能力，减少费用支出。四是研究生产技术工艺流程，积极推广新技术、引进新工艺，以全员参与小改小革发明创造为主的推广应用体系，大力开展技术革新、技术改造，提高劳动效率，实现科技增效，上半年完成技术创新11项，节约资金 30余 万元。
该矿对经营管理中关键环节进行梳理，分析具体原因，拿出对策措施，加强对重点领域、重点环节、重点项目的监督和检查，防范化解重大风险，抓实抓细经营过程管控。
加强人力资源管理。制定下发了《2023年告成煤矿工资分配管理办法》《告成煤矿管理人员工资考核办法》对管理人员工资实行科、队主体业务指标挂钩考核原则，考核得分与核定工资标准挂钩，按月考核。对矿属各科室、区队核岗定员，优化人力资源配置，深挖内部潜力，鼓励各部门通过优化劳动力配置，施工单项工程增加工资收入。实现由派活儿干到要活儿干的转变，提升工作效率。
加强外委工程管理。取消专业化队伍辅助用工，对矿属各科室、各区队核岗定员，将富余人员投入到33采区平台物料运输、21至23采区沿途运输线等地点接管专业化队伍投入辅助人员，月均减少专业化队伍辅助用工3600余人，减少劳务费支出92.16万元；新招职工优先补充到抽、掘、采区队增加矿内施工力量；组织矿科室人员义务劳动，对23041上副巷进行落底、井底水仓进行清挖，共计减少劳务费支出110余万元。
加强节约用电管理。该矿根据矿井实际下达月度考核指标，严格按照矿供用电管理办法进行考核，充分的利用零点班进行排矸，集中进行排水，减少尖峰时段设备长时间运行。按照峰谷时段合理调整采掘生产时间，峰段集中组织检修，谷段组织生产，抓好采区原煤运输系统模块设计优化，集中布置原煤运输线路，实现相邻巷道合用原煤运输系统，减少设备投用量及电量消耗。对矿车厚车底及装车环节进行督促检查，避免物料装不满现象，提高矿车使用效率，每月可减少用电量8.4万度，费用减少18.4万元。
征途漫漫，惟有奋斗。在下半年，告成煤矿将坚持算大账更算小账，一分一厘抠效益的经营理念，以刀刃向内的决心和勇气狠抓经营管理，全面挖潜增效 ，确保精益管控和降本增效工作取得实效。
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